Term
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Definition
| La evaluación del entorno de la empresa para establecer los objetivos futuros y organización de las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos |
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Definition
| El grado en que el plan de acción estratégica adopta una visión del futuro a largo plazo |
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Term
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Definition
| El grado en que un plan de acción estratégica se ajusta adecuadamente a las características de la organización y a las del entorno externo |
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Definition
| La integración de los esfuerzos de diferentes unidades de la organización con el fin de cumplir de mejor modo los objetivos globales de la corporación |
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Definition
| La asignación formal de autoridad y responsabilidad del trabajo |
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| Elaboración del presupuesto |
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Definition
| Control y asignación de fondos. |
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Como gerente encargado de
la planificación deberías: |
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Definition
• Mantener el pulso de lo que quieren los clientes y estar atentos a los cambios de los deseos del consumidor.
• Asegúrese de que la planificación de su área de responsabilidad está estrechamente vinculada con el resto de la organización.
• Establecer un plan orientado a objetivos eficaz.
• Asegúrese de que la planificación no se convierta en una camisa de fuerza.
• Comprometer a otros en el diseño e implementación del plan. |
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Mecanismos para abordar el
Cambio Organizativo: |
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Definition
• Tratar con el poder y la política
• Reducir la ansiedad individual y la
resistencia
• Mantener el control durante el periodo de transición |
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Term
Un proceso de resolución de
Problemas Organizativos: |
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Definition
• Identificar los desfases de rendimiento
• Identificar las tareas y procesos de trabajo necesarios para el cumplimiento del plan
• Comprobar la congruencia organizativa
• Si se encuentran incongruencias, intervenir para crear un ajuste con el fin de implementar el plan eficazmente.
• Ejecutar el plan
• Aprender de las consecuencias |
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Term
| Medios de implementación: |
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Definition
• Autoridad
• Persuasión
• Políticas
• Mecanismos de retroalimentación |
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| Beneficios de la Planificación Operativa: |
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Definition
• La oportunidad de usar la retroalimentación o feedback en un proceso de aprendizaje continuo.
• La capacidad de visualizar formas alternativas de realizar las operaciones con el fin de crear los productos y servicios.
• La capacidad de predecir los efectos de las modificaciones en las operaciones en su propia eficiencia.
• La capacidad de evaluar la efectividad de las operaciones. |
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Term
| La fijación de los objetivos: |
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Definition
• Los objetivos son más generales en el nivel superior y llegan a ser más específicos en el nivel inferior.
• Los objetivos generales de la organización reflejan su misión.
• Los objetivos deben ser específicos y
mensurables.
• Los objetivos deben ser desafiantes y realizables
• Los objetivos deben especificar un calendario o plazo para el cumplimiento.
• Los objetivos deben ser priorizados. |
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Term
| El proceso de la Planificación formal: |
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Definition
• La fijación de
objetivos
•El desarrollo de un
plan de acción
para cumplir los
objetivos
• La implementación |
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Term
| Planificación oportunista: |
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Definition
• La puesta en marcha de acciones programáticas que se inician por circunstancias imprevistas.
• Puede coexistir con la planificación formal y ayudar a que el plan formal se desarrolle uniformemente, sin muchas alteraciones. |
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Term
| Diseño de planificación formal: |
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Definition
• Identificar objetivos
• Estructurar las principales tareas que la organización ha de llevar a cabo para
alcanzarlos. |
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