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Definition
| Relación de influencia entre líderes y seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejan sus propósitos compartidos |
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Definition
| Cuando los seguidores responden, pero en realidad no lo hacen. Pueden enojarse, e incluso, sabotear el plan del líder |
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| Conjunto de habilidades que permite a las personas entender sus propios sentimientos y emociones, así como los de otros y utilizar ese entendimiento para guiar los pensamientos y las acciones |
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| La capacidad para entender la estructura emocional de otras personas y la habilidad para tratar a las personas de acuerdo con sus reacciones emocionales |
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Capacidad para generar redes sociales,
manejar relaciones, encontrar terrenos comunes y establecer compenetración |
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EL conjunto de proposiciones y creencias
subyacentes que adoptan un punto de vista de órdenes y control de la administración basado en una visión negativa de la naturaleza humana |
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| El conjunto de proposiciones y creencias que adoptan una perspectiva de liderazgo y autorización de la administración basada en un punto de vista positivo de la naturaleza humana |
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| El objetivo es generar una atmósfera confortable y segura y confian en que los subordinados responderán con un alto desempeño |
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| La principal meta de los gerentes que usan este estilo es mantenerse fuera de los problemas |
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| Estilo producir o perecer |
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Definition
| El objetivo es presionar a los subordinados, utilizando tácticas de influencia legítimas y coercitivas para que cumplan sus planes |
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| Los gerentes bajo este estilo pretenden encontrar un equilibrio aceptable entre las necesidades personales y los objetivos organizativos |
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| Establecer un trabajo de equipo y formentar sentimientos de compromiso entre los trabajadores. Al introducir una “apuesta común”, el líder genera relaciones de confianza y respeto |
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| Modelo de Liderazgo Situacional |
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| El estilo de liderazgo utilizado debería corresponder al nivel de buena disposición de los seguidores |
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| Incluye usar comunicación unilateral, explicar con todo detalle los deberes y decir a los seguidores qué hacer y dónde, cuándo y cómo hacerlo |
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| Comportamiento de relación |
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Definition
| Incluye usar comunicación bilateral, escuchar, alentar e involucrar a los seguidores en la toma de decisiones y brindar apoyo emocional |
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| El líder proporciona instrucciones claras, da direcciones específicas y supervisa el trabajo de cerca |
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| El líder proporciona dirección, alienta la comunicación bidireccional y ayuda a formar la confianza y motivación del seguidor |
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El líder motiva a los seguidores a compartir ideas y facilita el trabajo al ser
estimulante y útil para los subordinados |
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El líder cede la responsabilidad de tomar decisiones y ponerlas en práctica a los
seguidores |
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Term
| Modelo de liderazgo Vroom-Yago |
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Definition
| Los líderes deberían elegir entre cinco estilos de liderazgo con base en siete variables de contingencia, mientras reconocen además los requerimientos de tiempo y otro costes asociados a cada estilo |
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Term
| Estilo decidir (Vroom-Yago) |
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Definition
| El líder toma la decisión y la anuncia o se la vende al equipo |
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Term
| Estilo de consulta individual (Vroom-Yago) |
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Definition
| El líder presenta el problema a los miembros del equipo en forma individual, obteniendo sus ideas y sugerencias sin considerarlos como grupo y, después, toma la decisión |
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Term
| Estilo de consulta grupal (Vroom-Yago) |
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Definition
| El líder presenta el problema a los integrantes del equipo en una reunión, obtiene sus sugerencias y, después, toma la decisión |
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Term
| Estilo facilitador (Vroom-Yago) |
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Definition
| El líder presenta el problema al equipo en una reunión y actúa como facilitador, definiendo el problema por resolver y las restricciones dentro de las cuales debe tomarse la decisión |
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Term
| Estilo delegar (Vroom-Yago) |
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Definition
| El líder permite al equipo tomar la decisión dentro de límites definidos |
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Term
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Definition
| Son capaces de unir a las personas y generar un nuevo futuro |
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