Term
|
Definition
| individuen die hun doelen behalen met behulp van andere mensen |
|
|
Term
|
Definition
| een bewust gecoördineerde eenheid, bestaande uit twee of meer mensen, die functioneren op een relatief permanentie basis om een gemeenschappelijke doel of doelen te behalen |
|
|
Term
| De 5 managementfunctie door Henri Gayol |
|
Definition
- plannen
Doelen definieren, eens strategie opstellen en plannen ontwikkelen om activiteiten te coordineren
- organiseren
Bepalen welke taken er gedaan moeten worden, wie deze zal uitvoeren, hoe de taken gegroepeerd worden, wie rappoteert aan wie en waar er beslissingen gemaakt zullen moeten worden
- Leiden
Werknemers motiveren, anderen begeleiden, de meest effectieve kanalen selecteren en conflicten oplossen
- controleren
Activiteiten begeleiden om er zeker van te zijn dat ze vervolledigd worden zoals gepland en belangrijke afwijkingen corrigeren |
|
|
Term
| De Managementrollen van Henry Mintzberg |
|
Definition
- Interpersoonlijke rollen
(figurehead, leider, laison)
- informatierollen
(monitor, disseminator, spokesperson)
- Beslissende rollen
(entrepeneur, disturbancehandler, resorce allocators, negotiater) |
|
|
Term
|
Definition
| = vaardigheden die effectieve van ineffectieve managers onderscheiden. Onderscheid wordt gemaakt tussen: technische, humane en conceptuele vaardigheden. |
|
|
Term
|
Definition
| een studiegebied dat de impact van individuen, groepen en structuur op gedrag binnen de organisatie hebben onderzocht, met als bedoeling deze kennis te implementeren om de effectiviteit binnen een organisatie te verhogen. |
|
|
Term
|
Definition
| = uitgebreid gebruik van statistische samenstelling en analyse. Gebruik evidentie zoveel mogelijk om je eigen intuïtie en ervaring te informeren. |
|
|
Term
| contigentie variabelen/ Situationele variabelen |
|
Definition
| variabelen die de relatie tussen 2 of meerdere variabelen modereren |
|
|
