Term
1.0 Sammanhangets och situationens betydelse för ansvar.
(kap 1 - Går igenom kända socialpsykologiska experiment som visar på människans bräckliga förmåga och organisatoriska sammanhang/situationer och dess betydelse för hur människor i organisationer tar ansvar) |
|
Definition
|
|
Term
| 1.1 Socialpsykologiska experiment och kända fall. (6 exempel) |
|
Definition
|
|
Term
| 1.2 Men det gäller inte mig |
|
Definition
|
|
Term
2.0 Organisatoriska processer som hindrar ansvarstagande
(Alla moderna organisationer innehåller dessa processer, även om de i praktiken skiljer sig åt. De är organisationens ABC och processerna ger upphov till DOEM. I vilken människors organisatoriska handlingar förklaras som neutrala) |
|
Definition
|
|
Term
| 2.1 Byråkrati (och marknad) |
|
Definition
|
|
Term
| 2.2 Processerna i praktiken |
|
Definition
|
|
Term
| 2.3 Den organisatoriska effektivitetens moral (DOEM) |
|
Definition
|
|
Term
3.0 Utmaningar och vägar framåt
(börjar med identifiering av två huvudsprång som organisationer behöver iscensätta för att möjliggöra ett utökat ansvar) |
|
Definition
|
|
Term
|
Definition
|
|
Term
| 3.1.1 Att gå från vara-med till vara-för |
|
Definition
Vara-med tillvaron är tillståndet som DOEM förklarar som ett tillräckligt ansvar.
Vara-för tillvaro som behövs för att kunna ta det utökade ansvaret som många av vår tids problem behöver. |
|
|
Term
| 3.1.2 Att gå från kortdistansetik till långdistansetik |
|
Definition
| närdistansetiken som behövs kompletteras av långdistansetiken. |
|
|
Term
| 3.2 Utmaningen för utökat ansvar i organisationer |
|
Definition
|
|
Term
| 3.3 Nya ord, nya möjligheter |
|
Definition
|
|
Term
| 3.4 En metodik för utökat ansvar |
|
Definition
|
|
Term
|
Definition
|
|
