Les multinationales

Grandes entreprises qui effectuent des investissements dans plusieurs pays étrangers pour y développer des activités régulières, selon une organisation et une stratégie internationales.

Composition: maison-mère et filiales

Maison-mère

Société non détenue à plus de cinquante% par une autre société et qui possède des participations supérieures à 50% dans une ou plusieurs sociétés appelées filiales.

Assure la direction du groupe qui poursuit un objectif commun aux sociétés qui en font partie

Présente dans le pays d'origine et donne la nationalité du groupe et de l'ensemble des filiales

Filiales

Entreprises détenues ou contrôlées par la maison-mère. Propriété entière de la maison mère qui possède 100% du capital social ou seulement contrôlées par celle-ci qui détient une part significative du capital.

La fusion

Une concentration de deux entreprises se soldant par la création d'une nouvelle entité juridique: A + B = C

Joint-venture

Fusion par laquelle les deux entreprises détiennnent chacunes 50 % du capital.

Absorption

Une concentration de deux entreprises se soldant par la disparition de l'une au profit de l'autre.

Par la vente de toutes les part ou par apport en nature

A + B = A

Accord de  collaboration

Accord entre deux entreprises qui ne désirent pas fusionner mais qui décident d'établir un accord qui peut se jouer à différents niveaux (vente, marketing, distribution ...)

Concentration horizontale

+ avantages

Elle réunit des entreprises fabriquant le même produit ou situées à un même stade de production.

Elle permet de réaliser des économies d'échelle et d'accroître le pouvoir de négociation face aux partenaires extérieur.

La concentration verticale + avantages

Groupe d’entreprises situées à des stades complémentaires d’un processus de production.

Cela permet d’assurer la sécurité des apprivisionnements et diminuer couts d’achats des produits intermédiaires.

La concentration conglomérale + avantages

Groupe dans un conglomérat des entreprises ayant des activités totalement différentes afin de diversifier les placements financiers

Profits de certaines activités peuvent compenser les pertes d’autres

Logique financière, rentabilité des capitaux par diversification des risques

Simple participation

La part de capital d’une société détenu par une autre société est inférieure à 50%

Le holding= société de portefeuille

Une société qui prend des participatins dans une ou plusieurs autres sociétés en vue de réaliser une gestiion financière commune

Cartels

Forme particulière d’alliance

Accords formels ou informels entre des entreprises à priori concurrentes pour fixer des orix élevés, limiter la production et empecher la diffusion de leur avance technologique et gérer de manière coordonnée des parts de marché. C’est interdit et sanctionné par l’UE car cela augmente sensiblement les prix pour les consommateurs.

OPA

Offre publique d’achat

Opération financière qui permet à une entreprise de prendre le contrôle d’une autre en proposant publiquement aux actionnaires de cette dernière le rachat de leurs actions à un prix plus élevé que le cours du marché.

OPE

Offre publique d’échange

Permet à une entreprise qui de prendre le contrôle d’une autre société côtée en bourse en offrant en rémunération ses propres actions.

Les propriétaires éloignés

Groupe d’actionnaires prédominants et absence d’autres organes de contrôles excepté le Conseil d’Administration et sans contacts informels fréquents avec la direction.

Le ca désigne un ou des administrateurs délégués pour la gestion de l’entreprise

Les propriétaires contrôleurs

Existence d’un groupe d’actionnaires prédominant. Surveillent les activités des managers dans des organes différents du ca ou par des contacts informels fréquents.

Le ca désigne un ou des administrateurs délégués pour la gestion de l’entreprise

Les propriétaires dirigeants

La direction est assurée par les propriétaires (entreprise familiale ou société de personne)

Assemblée générale des actionnaires

Réunion qui se tient 1x/an pour l’ensemble des actionnaires de l’entreprise

Présentation du bilan de la société et les grandes prises et à prendre

Possibilité d’une assemblée Générale extraordinaire à la demande d’au mois 1/5 des actionnaires en cas de pb grève pour la vie de l’entreprise.

Conseil d’administration

La direction générale

Les directions divisionelles