Term
| El análisis de como debe ser una facilidad depende de: |
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| Los productos y procesos que se visualicen realizar en la instalación. |
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| Detalla la manera en que el negocio se va a desarrollar a corto, mediano y largo plazo. |
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| Plan Estratégico de Negocios |
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| Determinar las interrelaciones entre todas las actividades internas a la facilidad es esencial para: |
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| Determinar colocación de actividades. |
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| Toma en consideración todas las actividades que tienen que ocurrir dentro de la facilidad. |
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| Es la creación de varios planes de facilidades en la etapa de diseño. |
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| Las técnicas y tecnologías de manufactura y ensamblaje tienen que ver con: |
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| Como se realiza la producción |
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| Especifica dimensiones, material y empaque de productos. |
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| Especifica cantidades e itinerarios para ser producidos por el Equipo de Producción. |
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| Planificador de Producción |
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| Necesita el insumo de los diseñadores y planificadores de producción. |
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| Planificador de Facilidad |
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| Es el método para diseñar y desarrollar facilidades donde el diseño de la facilidad se lleva a la vez que el diseño de los productos a realizarse en esta. |
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| Su implementación en el proceso de diseño ayuda a minimizar cambios ingenieriles en el futuro. |
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| En el proceso de diseño de la facilidad es imperativo el tener: |
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| Una gerencia comprometida |
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| Se considera para la implementación de JIT. |
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| Muelles de Recepción Múltiples |
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| Requieren que se tome en cuenta el disminuir el tiempo de Set Up en actividades de mejora continua. |
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| Tamaño de lotes pequeños. |
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| Permite que los empleados viajen menos para tomar los periodos de break. |
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| Cafeterías descentralizadas. |
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| Resulta en que durante el diseño de la facilidad no se puede determinar con exactitud los productos. |
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| Convierte las necesidades del cliente en tolerancias del producto. |
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| Quality Function Deployment (QFD) |
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| Se conoce como la Casa de la Calidad |
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| Quality Function Deployment (QFD) |
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| Se utiliza para identificar las mejores prácticas de organizaciones exitosas. |
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| Evaluación Comparativa (Benchmarking) |
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| Se refiere a dibujos que muestran los componentes de las partes. |
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| Se refiere a producir subcomponentes fuera de la compañía. |
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| Considera que se va a producir, como, con que equipos y el tiempo disponible para la operación. |
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| Resulta de adquirir materia prima, manufacturar y ensamblar. |
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| Compañía Verticalmente Integrada |
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| Resulta de comprar partes y ensamblar. |
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| Compañía Horizontalmente Integrada |
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| Debe de incluir números de la parte, nombre de la parte, número de partes por producto y referencias de dibujo. |
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| Contiene información de la estructura del producto desplegada en niveles de componentes. |
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| Lista de Materiales (Bill of Materials) |
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| Luego que hemos identificado los productos tenemos que identificar: |
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| Los procesos que se utilizarán para cada producto. |
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| Se utiliza la computadora como ayuda del proceso de planificación de facilidades. |
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| Computer Aided Process Planning (CAPP) |
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| Se refiere a una hoja que describe la secuencia de operaciones para un subensamblaje o producto,con el tipo de máquina que se utiliza cada operación, con el tiempo de duración y tiempo de set up. |
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| Muestra la secuencia de los ensamblajes de los componentes y subpartes hasta llegar al producto terminado. |
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| Contiene la Hoja de Ruta y la Gráfica de Ensamblaje. |
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| Muestra las actividades que tienen que estar completadas para poder realizar otras actividades. |
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| Se agrupa las partes según características similares. |
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| Cuanto y cuando se debe de producir. |
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| Decisiones de Itinerario. |
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| Tiene que ver con el crecimiento a largo plazo, las metas, desarrollo y visión de las edificaciones e infraestructura de la organización. |
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| Plan Maestro de Facilidades |
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| 85% del volumen de producción se debe al 15% del tipo de producto. |
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| Bajo esta política no se generan partes defectuosas. |
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| Nos da una seguridad que materiales recibidos sean de buena calidad. |
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| Utilización de Suplidores Certificados |
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| Si una compañía suplidora no ha podido cumplir con las tolerancias de forma continua esta puede: |
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| Solicitar una relajación de las tolerancias |
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| Muestra las actividades de una o mas personas con una o mas máquinas. |
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| Modelo de Mejora Continua de Demming |
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| Se utiliza para recopilar data verbal. |
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| Presenta la secuencia en tiempo del itinerario de trabajo. |
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| Para juzgar la importancia relativa de diversos criterios. |
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