Term
|
Definition
| El estado psicológico que existe siempre que fuerzas internas o externas, o ambas, estimulan, dirigen o mantienen comportamientos |
|
|
Term
|
Definition
| El estado psicológico que indica cómo se siente una persona respecto a su situación, con base en una evaluación de la situación |
|
|
Term
| Enfoque Gerencial (Comportamiento del gerente) |
|
Definition
| Acciones prácticas de los gerentes para aumentar la motivación. |
|
|
Term
| Teoría de reforzamiento (Skinner) |
|
Definition
| Establece que el comportamiento es una función de sus consecuencias |
|
|
Term
|
Definition
| La ausencia de cualquier consecuencia — ya sea un reforzamiento positivo o castigo — después de la ocurrencia de un comportamiento |
|
|
Term
|
Definition
| Los empleados presentan un comportamiento con anticipación para evitar consecuencias desagradables en el futuro |
|
|
Term
| Teoría de establecimiento de metas (Locke y Lackam) |
|
Definition
| Las metas ayudan a dirigir la atención de los empleados hacia las actividades laborales más importantes y alejarlas de tareas irrelevantes |
|
|
Term
| Teoría de las expectativas (Vroom) |
|
Definition
| Las personas tienden a elegir comportamientos que creen que les ayudarán a lograr sus metas personales y evitan comportamientos que creen que conducirán a consecuencias personales indeseables |
|
|
Term
|
Definition
La percepción de una persona de cuán útil
será el comportamiento o desempeño pretendidos para obtener los resultados deseados, o evitar resultados indeseados |
|
|
Term
|
Definition
El valor (peso) que un empleado le da a una
consecuencia |
|
|
Term
| Teoría de las características del puesto |
|
Definition
| Los empleados están más satisfechos y motivados cuando sus puestos son significativos, cuando los puestos crean una sensación de responsabilidad y cuando los puestos están diseñados para asegurar que esté disponible alguna retroalimentación |
|
|
Term
| Teoría bifactoral (Herzberg) |
|
Definition
Dos aspectos separados y distintos son responsables de motivar y satisfacer a los
empleados |
|
|
Term
|
Definition
| Las cosas necesarias para que el trabajador no este desatisfecho, como el salario |
|
|
Term
|
Definition
| Aspectos del contexto organizacional que crean sentimientos positivos entre los empleados (Autonomía, logro y responsabilidad) |
|
|
Term
| Teoría de equidad (Adams) |
|
Definition
| Los empleados juzgan si han sido tratados con equidad comparando la proporción de sus resultados y entradas con las proporciones de otros que hacen un trabajo similar |
|
|
Term
| Jerarquía de necesidades (Maslow) |
|
Definition
| Describe el orden en que las personas buscan satisfacer sus deseos |
|
|
